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2018年上半年连续两次下调政策性小麦销售底价，阶段性去库存明显。记者认为，随着新粮上市的临近，为缓仓容矛盾，优化库存结构，进一步加快小麦去库存的进程，国家继续调整政策性小麦销售底价仍既有必要性，也具有可行性。全球小麦供应充裕，美麦期货本月收平

在格力电器收购银隆遇挫后，董明珠借钱，以个人名义投资银隆。她坦言，这是“想搭桥，希望在新能源领域，取得中国的话语权。”“接班人”需以事实证明自己接班人是另一个敏感问题。这次，格力电器副总裁、财务负责人和董事会秘书望靖东，成为格力电器现任管理班子中的“新晋”公司非独立董事，另两位格力电器管理层内的非独立董事是董明珠和公司执行总裁黄辉，两人均是格力电器的“老董事”。

第一个招数，永远保持一个精干的总部。因为只有脑袋越小，身体才会越灵活。当你的总部太庞大的时候，你自己会给下面去找事，没事儿找事情，人建庙，庙招人，招的人又建复庙。现在我们是收入在一千五六百亿基础上，总部就120人。我们内部做红军、蓝军的机制，一个业务，尤其是一个创新业务效果推出的时候，建立红军、蓝军，甚至黄军，内部竞争。内部的竞争比外部的竞争一定成本更低，但是内部没有竞争，永远是一团和气的很协同，你是没有动力的，你是没有最大动力的。

此后，央行公开市场操作和宏观数据亮相均起到了“助攻”作用。按照此前惯例，在美联储加息后，中国央行会选择上调公开市场操作利率。2017年3月16日，央行开始尝试此种操作，旨在引导市场合理定价。此后央行一直保持这种操作模式，在去年12月和今年3月也采取了这种策略。

第三个阶段主要防范的是财务风险的发生。首先要搞清楚财务的情况，今天也有同事像沈总介绍融资尽量多融一点，财务上回旋余地大一点，所以我们宁愿给投资人让步多一点。但是我们可以更精细一点，就是对我的财务摸清楚底细。我们叫三大体系：预算体系、对标体系、绩效体系。首先要能够去预，预的这个结构好不好，对不对可以对标，同时为了让你的预算和对标体系能够推动经营业绩真实的改善，还要把绩效体系配套上去。换句话说，就是算得清楚内部分配的账。这些都是在内部组织生态建设里面很关键的动作，还有很重要的，就是要建立科学的投资决策流程，财务风险往往是伴随着投资而产生和出现的。

例如，前几年炙手可热的离岸银行业务经营牌照已经不再是制约银行发展海外业务的限制条件，取而代之的是监管对于银行海外分支机构设立的严格审批。近日，工银资本管理有限公司正式开业，工商登记信息显示，该子公司注册资本为10亿元，而农业银行和建设银行的债转股实施机构私募基金子公司农银资本管理有限公司、建信金投基金管理（天津）有限公司则早已成立。